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IM体育_工控巨头提前布局工业4.0 赢在起跑线上

本文摘要:2013年4月在德国汉诺威工业博览会,在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的推展下,工业4.0的概念月发售,然而在发售之前,制造业巨头西门子早就做出了众多布局措施。 输掉在起点 坐落于德国福贝格的西门子电子工厂即是一个明显的例子,其负责管理生产Simatic系列PLC。该工厂的生产上大部分早已构建了数字化,其通过使用Simatic IT制造执行系统来提升生产能力和生产上的灵活性。在该系统中,工厂管理者可以在一分钟之内变更生产工序。

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2013年4月在德国汉诺威工业博览会,在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的推展下,工业4.0的概念月发售,然而在发售之前,制造业巨头西门子早就做出了众多布局措施。  输掉在起点  坐落于德国福贝格的西门子电子工厂即是一个明显的例子,其负责管理生产Simatic系列PLC。该工厂的生产上大部分早已构建了数字化,其通过使用Simatic IT制造执行系统来提升生产能力和生产上的灵活性。在该系统中,工厂管理者可以在一分钟之内变更生产工序。

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相结合强劲的中央控制系统,通过数据矩阵码扫描器和RFID芯片,每天可展开一百万以上的产品测算,通过收集产品信息并读取到上位中央系统,可保证数据的完全一致。工厂的控制系统通过该方式之后可掌控任何一件产品,诸如产品当前状态、否通过检验等详细信息。

如果产品没能通过检验,控制系统不会自动联系五品触部门,为技术人员获取详尽数据。因此该工厂完全沦为了西门子公司误差大于的工厂,其误差之较低早已到了难以置信的地步,合格率高达99.9985%。  输掉在解读  西门子指出工业4.0有三个要素:首先是横跨企业的生产网络融合,MES(制造执行系统)将不会起着关键作用,自动化层和MES之间的对接会显得更为密切且更为无缝化,并可跨企业构建柔性生产。信息动态能用,可获取给生产网络化环节用于。

第二是虚拟世界与现实融合,就是产品设计、工程中的数字化世界与现实世界融合,以超过需要符合低生产效率、产品上市的短周期、生产多样性的产品等。第三是信息物理融合系统(CPS)。

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旋即将来的智能工厂中,产品零部件本身就包括着产品信息,产品不会根据自身生产市场需求,自行与生产系统和设备交流,印发生产指令,指挥官设备生产自己,以符合每位用户的“自定义”市场需求。


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